Überbrückung der Qualifikationslücke: Vorbereitung der Belegschaft auf eine Web3-Zukunft

In den späten 1990er und frühen 2000er Jahren begannen Unternehmen, altmodische Betriebsmethoden zugunsten des Internets und der E-Mail aufzugeben. Diese Umstellung von Faxen auf E-Mails, von Papierakten auf Cloud-Speicher war nicht einfach, da sich viele an die schwierigen Einarbeitungsphasen und unangenehmen Übergangsphasen erinnern. Seitdem haben sich die Mitarbeiter jedoch schnell angepasst und mit den ständigen Fortschritten Schritt gehalten – unter anderem durch die Einführung von Tools wie Instant Messaging, KI, Zeiterfassung und Multi-Faktor-Authentifizierung.

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Bis vor Kurzem war Web3 hauptsächlich ein Spezialgebiet. Wer sich nicht mit der Blockchain-Technologie beschäftigte, wusste in der Regel nichts von den Entwicklungen in der Branche. Da sich die Web3-Technologie jedoch rasch in großem Umfang durchsetzt, dehnt sie ihre Reichweite über bestimmte Branchen hinaus aus und erfasst alle Sektoren, so dass jeder auf dem Laufenden bleiben und sich anpassen muss.

Anstatt sich ausschließlich auf das Kunden-Onboarding zu konzentrieren, ist es entscheidend, die Mitarbeiter effektiv mit dem nötigen Wissen und den nötigen Ressourcen auszustatten, um in dieser verteilten Umgebung hervorragende Leistungen zu erbringen. Während viele Unternehmen Ressourcen in die Aufklärung ihrer Mitarbeiter über den Handel gesteckt haben, haben sie diesen Fokus noch nicht auf diejenigen gerichtet, die noch neu in der Technologie sind, die die Erstellung, Erleichterung, Kommunikation und den Betrieb von Web3-Produkten und -Diensten vorantreiben wird.

Die wachsende Relevanz von Web3 in der modernen Belegschaft

Prognosen gehen davon aus, dass der Blockchain-Markt bis zum Jahr 2030 auf erstaunliche 1,4 Billionen US-Dollar anwachsen wird, ein klares Zeichen dafür, dass sich dezentrale Technologien schnell in eine unverzichtbare Infrastruktur in verschiedenen Sektoren verwandeln. Während sich die Web3-Landschaft allmählich ausdehnt und die Auswirkungen von Web2 seiner Zeit widerspiegelt, ist es offensichtlich, dass Unternehmen dem Lernen in der Nähe ihres Zuhauses Priorität einräumen müssen. Ich konzentriere mich zunehmend darauf, uns über diese neuen Technologien zu informieren, um in der sich ständig weiterentwickelnden digitalen Landschaft wettbewerbsfähig und anpassungsfähig zu bleiben.

Basierend auf den Ergebnissen des Job Report 2023 von LinkedIn ist der Bedarf an Blockchain-Expertise im Vergleich zum Vorjahr um das Dreifache gestiegen. Dennoch scheint es, dass sich die meisten Fachkräfte auf technische Rollen in diesem Bereich konzentrieren. Diese Diskrepanz hat zu einer erheblichen Lücke bei Rollen geführt, die nichttechnische Fähigkeiten im Zusammenhang mit Web3 erfordern, wie z. B. Vertrieb, Marketing, Personalwesen, Kommunikation und Unternehmensführung.

Denken Sie über die verschiedenen Änderungen in den Abläufen nach, die Web3 erfordert. Beispielsweise entwickelt sich die Datenverwaltung von zentralisierten Datenbanken zu Blockchain-gestützten dezentralen Hauptbüchern, was bedeutet, dass die Mitarbeiter verteilte Speicher- und Verschlüsselungsmechanismen beherrschen müssen. Ebenso erfordert der Übergang von herkömmlichen Methoden zur Identitätsprüfung zu selbstverwalteten Identitäten eine Neubewertung des Umgangs von Unternehmen mit Benutzerinformationen. Außerdem entfernen sich Marketing- und Kommunikationsstrategien von sozialen und traditionellen Medienplattformen.

Die Lösung für die Zukunft

Es ist unvermeidbar, dass es zu Veränderungen kommt, dennoch fällt es vielen Unternehmen schwer, sich schnell anzupassen, oder sie scheuen sich davor, sich voll und ganz darauf einzulassen, vor allem, weil ihnen in ihren eigenen Teams und der gesamten Belegschaft das nötige Fachwissen fehlt.

Anstatt nach dem idealen Kandidaten Ausschau zu halten, der von Anfang an Teil von Web3 ist, könnten sich Unternehmen dafür entscheiden, die Fähigkeiten ihrer aktuellen Teammitglieder zu fördern. Eine Umfrage im Rahmen der Studie von Casper Labs aus dem Jahr 2023 ergab, dass erstaunliche 87 % der Unternehmen erwägen, in Web3-Technologien zu investieren und diese in ihre Geschäftsstrategien zu integrieren.

Unternehmen sollten schnell handeln, um den Nachwuchs zu fördern und die aktuellen Mitarbeiter für diesen Übergang zu rüsten. Eine wirksame Strategie könnte darin bestehen, von Anfang an interne Rollen für Web3-Mentoren einzurichten. Dies beinhaltet entweder die Einstellung von Personen mit nachweislichem Web3-Hintergrund, um bestehende Mitarbeiter zu unterrichten, oder die Investition in Bildungsprogramme und externe Anbieter, die auf Web3-Schulung spezialisiert sind.

Um unsere langfristigen Ziele zu erreichen, müssen wir in die Vergangenheit blicken und Verbindungen zu Bildungseinrichtungen knüpfen. Dies könnte die Schaffung von Web3-orientierten Studiengängen an Universitäten beinhalten, die uns dabei helfen würden, den Talentmangel jetzt zu beheben und eine kontinuierliche Versorgung mit qualifizierten Fachkräften sicherzustellen. Auf einer breiteren Ebene könnte sich die Einführung von Blockchain-Unterricht in Grundschulen als ebenso vorteilhaft erweisen, was widerspiegelt, wie Programmierunterricht an weiterführenden Schulen auf der ganzen Welt alltäglich geworden ist.

Due Diligence für eine vielversprechende Zukunft

Um im heutigen schnelllebigen Markt die Nase vorn zu haben, müssen Unternehmen interne Teams zusammenstellen, die in der Lage sind, ihre herkömmlichen Abläufe mit der digitalen Web3-Landschaft zu verbinden. Dies ist wichtig, um sicherzustellen, dass sie mit den technologischen Fortschritten, die verschiedene Branchen prägen, Schritt halten.

Die Umstellung auf Web3 am Arbeitsplatz findet bereits statt, aber ohne die aktive Beteiligung von Unternehmen, Bildungseinrichtungen und politischen Entscheidungsträgern wird sie nicht reibungslos verlaufen. Als Befürworter von Web3 ist es unsere Pflicht, allen neuen und potenziellen Mitarbeitern die notwendigen Werkzeuge und Kenntnisse zur Verfügung zu stellen, um sie auf diesen Bereich vorzubereiten. Durch die Zusammenarbeit können diese Parteien ein solides Bildungssystem für Web3 schaffen und so sicherstellen, dass die Belegschaft gut auf die bevorstehende dezentrale Zukunft vorbereitet ist.

*Achtung: Die vom Autor geteilten Meinungen stimmen möglicherweise nicht mit denen von CoinDesk, seinem Management oder seinen Mitarbeitern überein.*