Die neuen Big Four im Fernsehen: Netflix, YouTube, Disney und Amazon dominieren, während Streaming-Kriege in eine neue Phase eintreten

Als jemand, der jahrzehntelang in der Unterhaltungsbranche tätig war und die Entstehung von Streaming-Diensten miterlebt hat, kann ich getrost sagen, dass die sogenannten „Streaming Wars“ noch lange nicht vorbei sind. Ted Sarandos verdreht vielleicht die Augen, wenn die Leute behaupten, Netflix sei der unangefochtene Gewinner, aber er sollte sich mehr Sorgen um die vier Streaming-Anbieter machen: Netflix, YouTube, Disney und Amazon.

Es ist wahrscheinlich, dass Ted Sarandos jedes Mal, wenn jemand behauptet: „Die Streaming-Kriege sind vorbei – Netflix hat gewonnen“, Skepsis äußert. Auch wenn das Lob eine Komplimente ist, trägt es nicht unbedingt zum Fortschritt bei. Interessanterweise behauptete sich Netflix im Juli laut Finanzanalysten neben YouTube als führender Anbieter im Bereich Direct-to-Consumer-Entertainment.

YouTube und Netflix wetteifern beide um Zuschauerzeit, Geld von den Verbrauchern und nun auch um Werbeeinnahmen. Beide erwirtschaften ähnliche Einnahmen und Gewinne, ihre Methoden zur Bereitstellung von Streaming-Inhalten unterscheiden sich jedoch erheblich und nutzen jeweils unterschiedliche Vorteile.

Der Wettbewerb zwischen Streaming-Diensten nimmt in verschiedenen Bereichen zu. Durch den Einsatz von Streamonomics können wir ermitteln, welche strategischen Instrumente für jeden Konflikt am besten geeignet sind. Um ein umfassenderes Verständnis zu erlangen, sollten wir jedoch zumindest auch Disney und Amazon in Betracht ziehen. Auch wenn sie erst später eingestiegen sind, was bedeutet, dass sie immer noch in die Wirtschaftslandschaft der beiden führenden Plattformen hineinwachsen, verfügen beide über einzigartige Stärken, die andere Wettbewerber nur schwer nachahmen können. Zusammen mit Netflix und YouTube bilden sie das, was ich als Streaming-Quartett bezeichne.

Der am schwierigsten zu duplizierende Aspekt liegt im Primat-Effekt: Netflix dient häufig als erste Wahl für „Was soll ich sehen?“ Aufgrund seines fortschrittlichen Algorithmus, der riesigen Datenmengen und einer sich ständig weiterentwickelnden Bibliothek mit ansprechenden Inhalten sichert Netflix Hunderten Millionen Zuschauern weltweit oft den entscheidenden Moment der Entscheidungsfindung.

Auch wenn sie zunächst nicht jeden ansprechen, zeichnen sie sich dadurch aus, dass sie das Interesse der Zuschauer über längere Zeiträume hinweg aufrechterhalten. Netflix hat sein Inhaltsangebot kontinuierlich erweitert und ist von lizenzierten Inhalten zu Originalpremieren, mehreren Sprachen, nicht geschriebenen Shows und jetzt Live-Programmen übergegangen. Wenn sie sagen: „Wir sind nicht dogmatisch, wenn es um … geht“, deutet das normalerweise auf einen bevorstehenden strategischen Schritt ihrerseits hin.

YouTube: Der Dringlichkeitsvorteil

Ungefähr 2,5 Milliarden Menschen schalten jeden Monat YouTube ein, etwa 80 % davon täglich, und verbringen viel Zeit auf der Plattform. Diese Stärke basiert auf vier wesentlichen Grundlagen: (1) einer hybriden „Freemium“-Struktur (2) strategischer Unterstützung für Desktops, Mobiltelefone und Fernseher (3) vielseitigen Formatoptionen, die von kurzen Kurzfilmen bis hin zu abendfüllenden Filmen reichen (4) einem Schöpfer -fokussiertes Modell, das das kreative Risiko minimiert und die Relevanz des Produkts erhöht.

Wenn es darum geht, zu entscheiden, was man sich ansieht, ist Netflix oft die erste Wahl, aber YouTube ist oft knapp dahinter – oder für manche sogar die erste Wahl. Darüber hinaus ist YouTube häufig die erste Anlaufstelle für Gaming-Videos, Highlights, Clips, Tutorials und Video-Podcasts.

YouTube ist in seiner einzigartigen Kategorie einzigartig und fungiert als offene Bühne, auf der neu erstellte Videos von jedermann sofort zugänglich sind und ein starkes Gefühl der Unmittelbarkeit fördern. Andererseits benötigen Plattformen, die Inhalte sorgfältig auswählen, in der Regel mehr Zeit, um die Lücke zwischen Erstellung und Entdeckung zu schließen.

Dennoch verschwimmen die Grenzen zunehmend. Obwohl YouTube die Produktion von Original-TV-Serien eingestellt hat, scheut das Unternehmen nicht davor zurück, jährlich rund 2 Milliarden US-Dollar auszugeben, um die Spielreihe NFL Sunday Ticket zu erwerben, die sich an eingefleischte und wohlhabende Football-Zuschauer richtet. Sendungen, die ursprünglich auf YouTube ausgestrahlt wurden, wie zum Beispiel „Cobra Kai“, haben sich später auch auf Netflix großer Beliebtheit erfreut. Darüber hinaus hat YouTube kürzlich ein Update vorgestellt, das die Möglichkeiten der YouTuber verbessert, serialisierte Inhalte zu präsentieren, was darauf hindeutet, dass sich die Fronten in diesem Wettbewerb weiter verschieben werden.

Disney: Der kreative Vorteil

Disney verfügt über die einflussreichste Sammlung von Medienmarken weltweit, wobei Disney, Marvel, Pixar und FX nur einige Beispiele aus ihrer umfangreichen Liste sind. Sie verfügen außerdem über eine unübertroffene Bibliothek langjähriger englischer Fernsehserien wie „Grey’s Anatomy“ und „Family Guy“, deren Reproduktion in dieser Größenordnung eine Herausforderung darstellt. Darüber hinaus besitzen sie ESPN, die führende Sportmarke, und Hulu, eine der beliebtesten Reisezielmarken.

Es ist kein Zufall, dass Disney acht der zehn Filme mit den höchsten Einspielzahlen aller Zeiten hält, wobei fünf dieser Filme in den letzten fünf Jahren in die Kinos kamen. Ebenso ist es kein Zufall, dass sie kürzlich 60 Emmys gewonnen haben. Neben Netflix ist Disney der Streaming-Dienst, der den meisten Umsatz für ein Unternehmen generiert und nach YouTube die zweithöchsten Werbeeinnahmen erzielt. Sie haben gerade erst damit begonnen, mit dem Streaming Gewinne zu erzielen, aber noch bevor die volle Wirkung der Disney+/Hulu-Integration, der technologischen Fortschritte und der Preiserhöhungen zum Tragen kommt.

Amazon: Der Marktplatz-Vorteil

Amazon Prime Video fungiert nicht nur als Streaming-Plattform, sondern fungiert auch als weltweit größte Videothek. Neben dem Angebot von Amazon Originals und lizenzierten Inhalten für Prime-Mitglieder ist das Unternehmen auch als Einzelhändler für über 100 Kanäle (einschließlich Max und Crunchyroll) und FAST-Kanäle tätig und sticht als führender Anbieter von Transaktions-TV auf Abruf hervor. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über exklusive Rechte an beliebten Sportereignissen wie NFL-Spielen und plant, bald auf NBA-Veranstaltungen auszuweiten.

Auf verschiedenen Plattformen ist es sehr wahrscheinlich, dass Sie einen Titel finden. Meistens ist es bei Amazon zu finden. Es kann Teil Ihres Abonnementangebots sein oder separat erworben werden.

Durch die automatische Aktivierung von Anzeigen auf Prime Video haben sie die weltweit größte Werbepräsenz unter den Streaming-Plattformen im Fernsehen erreicht. Darüber hinaus steigert diese Entscheidung die Ausgaben bei Amazon und verwandelt das Unternehmen in ein leistungsstarkes Marketinginstrument für seinen riesigen 500-Milliarden-Dollar-Verbrauchermarkt, der auf dem Weg ist, unabhängig voneinander Gewinne zu erzielen. Angesichts der umfangreichen Werbedaten von Amazon, ihres bedeutenden Anteils an der Fernsehproduktion und der Beteiligung an den Amazon MGM Studios ist es klar, dass ihr sich selbst verstärkender Kreislauf (oder Schwungrad) es ihnen ermöglichen wird, ihre Kontrolle über wichtige Inhaltsrechte kontinuierlich auszuweiten.

Warten Sie, ist das Gras anderswo nicht grüner?

Anstatt in dieser Diskussion auf die zahlreichen Vorteile verschiedener Wettbewerber wie Apple, Comcast, Paramount, WBD und einige mehr näher einzugehen, werde ich mir diese Analyse für einen zukünftigen Artikel aufheben.

Im Gegensatz zu traditionellen Kriegen, die zu Ende gehen, bietet der laufende Wettbewerb „Streaming Wars“ eine Fülle an Inhalten. Im Gegensatz zu Kriegen ist der Wettbewerb in diesem Bereich jedoch kontinuierlich und endlos. Da sich die Vorlieben der Verbraucher ändern, erfordert jedes Gefecht einzigartige Strategien. Diejenigen, die Streamonomics – die Ökonomie des Streamings – verstehen, werden wahrscheinlich dauerhafte Werte schaffen, unabhängig davon, ob sie zu den Big Four Streamern gehören oder mit diesen Giganten konkurrieren, mit ihnen zusammenarbeiten, an sie verkaufen oder in sie investieren.

Hernan Lopez ist der Gründer des Unternehmensberatungsunternehmens Owl & Co.

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2024-09-26 18:20