Der Preis für den Besitz der Web3-Distribution ist enorm. Hier erfahren Sie, warum es nicht an Big Tech geht

Der Lohn für die Kontrolle der Web3-Verbreitung ist beträchtlich, wird für Technologiegiganten wie FAANG jedoch immer schwerer zu erreichen. Trotz ihres immensen Reichtums und ihrer Macht florierten sie vor allem durch die Bereitstellung von Hilfsdiensten, die den Übergang zu einer dezentralen Zukunft erleichterten. Sie bieten beispielsweise einfachen Zugang zu Rechenressourcen.

Die Einbindung von Web3 stellt ein komplexes Problem dar und eignet sich nicht ideal für Unternehmen, die in hohem Maße auf Datenauswertung und Werbeeinnahmen angewiesen sind, um erhebliche Gewinne zu erzielen. Die „innovativsten Unternehmen“ stecken tief im Sumpf veralteter Geschäftsstrukturen, Partnerschaften und Angebote fest, ihr Fortschritt wird durch interne kulturelle Anpassungen und den Druck, den Aktionären kurzfristige Renditen zu liefern, behindert.

Die Gleichgültigkeit von Big Tech gegenüber Krypto ist offensichtlich, da sie darüber geschwiegen haben, wie ihre Open-Source-Projekte für Kryptowährungen angepasst werden könnten. Sie haben auch keine nennenswerten Anteile an Basistechnologien durch den Erwerb von Token erworben, die mit Governance-Rechten verbunden sind, die die zukünftige Ausrichtung dieser Projekte beeinflussen könnten. Es ist interessant, darüber nachzudenken, was wir von etablierten Webgiganten erwarten können, angesichts ihres beträchtlichen Einflusses auf die globale digitale Landschaft und des Wertes, den sie von den Benutzern ziehen, anstatt durch die Beteiligung an Kryptowährungen einen Wert für sie zu schaffen.

Als Forscher, der sich mit der Blockchain-Branche beschäftigt, bin ich oft auf die Wahrnehmung gestoßen, dass die Marktchancen trotz ihrer weiten Präsenz und Fülle an aufstrebenden Talenten noch nicht groß genug sind, um erhebliche Investitionen zu rechtfertigen. Der kürzliche Rückzug von Facebooks Libra-Projekt aufgrund regulatorischer Probleme und der daraus resultierende Nettoverlust von 40 Milliarden US-Dollar für ihre Metaverse-Einheit in den letzten drei Jahren unterstreicht diese Überzeugung zusätzlich. Anstatt sich darauf zu konzentrieren, ein Distributor für Web3-Benutzer zu werden, versuchen sie, ihre Produktsuite zu erneuern, um weiterhin über 95 % ihres Umsatzes durch Anzeigenverkäufe zu erzielen. Dieser Ansatz basiert auf der vorherrschenden Ansicht der Regulierungsbehörden, dass Verbraucher möglicherweise nicht in der Lage sind, ihre Finanzen effektiv zu verwalten oder ihre eigenen Daten effektiv zu schützen.

Die Menschen haben sich daran gewöhnt, ihre E-Mails filtern zu lassen, um KI-Systeme zu verfeinern, und viele Verbraucher nehmen den Verlust ihrer Privatsphäre unbewusst aus Bequemlichkeit in Kauf, die Technologiegiganten wie FAANGs bieten. Diese Akzeptanz bringt uns jedoch keinen Schritt näher bei der Umsetzung bahnbrechender Technologien wie der Blockchain, die das Leben der Menschen deutlich verbessern könnten.

Als Analyst würde ich es wie folgt umformulieren: Der Druck, immer größere Mengen unseres geistigen Eigentums (IP) und unserer Geschäftsdaten mit diesen Institutionen zu teilen, wird immer größer, da sich der Wettlauf um Technologien der künstlichen Intelligenz (KI) intensiviert und sich auf die Datendifferenzierung konzentriert. Dies könnte möglicherweise einen Wendepunkt markieren, an dem sich das Machtgleichgewicht völlig in Richtung unersättlicher Gier verschiebt und möglicherweise bestehende Grenzen sprengt.

In Zukunft wird die Entwicklung des Internets nicht von einigen wenigen großen Einheiten dominiert werden, die sich hartnäckig dagegen wehren, eine untergeordnetere Rolle bei der Bedienung der Nutzer einzunehmen und gleichzeitig übermäßige Macht auszuüben. Stattdessen wird für die nächste Phase des Internets eine neue Generation von Führungskräften benötigt – eine Generation dezentraler Initiativen und aufstrebender Unternehmen, die Benutzerautonomie und Community-Management-Prinzipien verkörpern. Diese Unternehmen werden eine entscheidende Rolle dabei spielen, die Branche so zu gestalten, dass sie sich an den Werten von Web3 ausrichtet.

Die Fachleute der modernen Baubranche sind unerschütterlich entschlossen, die Kontrolle zurückzugewinnen und ausbeuterischen Web 2.0-Geschäftsmodellen, Betriebssystemen und App-Store-Einschränkungen zu widerstehen. Das Ziel besteht darin, dass dezentrale Organisationen in zehn Jahren die Führungsrolle übernehmen und die FAANGs durch wohlwollendere Einheiten ersetzen, die stattdessen Dienstleistungen anbieten.

Die Gefahr für die Blockchain besteht darin, dass wir sie ohne koordinierte und effektive globale Marketingbemühungen zwar aufbauen könnten, es aber nicht schaffen, ein Publikum anzulocken. Wenn wir jedoch mit einem Vertriebspartner mit ausreichend Reichweite zusammenarbeiten, lohnt sich die Erstellung von Web3-Anwendungen auch finanziell. Dies wiederum kann Entwickler dazu ermutigen, mit innovativen Ideen zu experimentieren, was möglicherweise zu einer erheblichen Belohnung führt, die die Risiken rechtfertigt, die mit der Entwicklung für einen Markt verbunden sind, der noch nicht existiert. Die Bedeutung einer einzelnen „Killer-App“ nimmt im Vergleich zu der Bedeutung eines Vertriebshändlers ab, der Entwicklern den Zugang zu einer großen Benutzerbasis ermöglicht.

Das schnelle Wachstum von Telegram

Ein gut aufgestellter Amtsinhaber ist Telegram.

Die Schaffung einer grundlegenden Blockchain und der dazugehörigen Community ist eine große Herausforderung, die bisher nur von einer kleinen Anzahl von Akteuren gemeistert wurde, mit Ausnahme der Kryptowährungs-Enthusiasten. Im Wettlauf, ein wichtiger Akteur in diesem Bereich zu werden, haben Schwergewichte wie Coinbase BASE auf den Markt gebracht, FTX setzt sich für Solana ein, Facebook versucht Libra und Amazon stellt sich eine eigene Kette für NFTs vor. So beeindruckend ihre Skalierbarkeit auch sein mag, diese New-Age-Grundlagen werden den Sieg nicht allein auf der Grundlage der Technologie sichern. Stattdessen sind Verbreitung und Benutzereinbindung der Schlüssel zur Skalierung; Die Infrastruktur wird immer zugänglicher und nähert sich möglicherweise sogar der Kommerzialisierung.

Wenn Entwickler attraktive Kosten für die Kundenakquise und einen riesigen potenziellen Markt für die weltweite Einführung entdecken, könnte die Drehtür der Möglichkeiten bei Telegram-Mini-Apps stecken bleiben. Telegram-Mini-Apps dienen als offener Raum für neue und aufstrebende Marken, um kryptointegrierte Spiele und Anwendungen auf den Markt zu bringen. Diese Plattform bietet mühelose Autorisierung, Krypto- und Fiat-Zahlungsabwicklung sowie eine eigenständige Umgebung, in der Projekte über die vertraute Telegram-Benutzeroberfläche gründen, Spenden sammeln und sich selbst bewerben können.

Aus Wachstumssicht sind die USA für viele der heute führenden Apps von Bedeutung, für die weltweite Krypto-Einführung jedoch nicht unbedingt erforderlich. Strategisch vermeidet Telegram bewusst den US-Markt und zielt auf die Bevölkerung ohne Bankverbindung ab, die mehr als viermal so groß ist wie die US-Bevölkerung. Obwohl diese Entscheidung als sozialbewusst eingestuft werden kann, könnte sie auch auf die regulatorische Unsicherheit und die SEC-Klage gegen das Unternehmen im Jahr 2020 zurückzuführen sein. Das Wachstumspotenzial über die Grenzen der USA hinaus ist beträchtlich, wobei die Miniprogramm-Wirtschaft von WeChat als Beispiel dient. Seit seiner Einführung im Jahr 2017 hat WeChat über 5 Millionen Miniprogramme aufgebaut und bis 2021 ein jährliches Transaktionsvolumen von 400 Milliarden US-Dollar erreicht.

In der fortschreitenden Weiterentwicklung von Web3 wird immer deutlicher, dass es beim Kampf um die Vorherrschaft nicht nur um technologische Fortschritte geht, sondern um eine tiefgreifende Neubewertung der Machtdynamik, Kontrolle und des Vertrauens in die digitale Sphäre. Die Vertriebslandschaft im Kryptobereich befindet sich an einem Wendepunkt, da Web3 grundlegend im Gegensatz zum kommerziellen Ethos und der Struktur von Web 2.0 steht.

Die Abschaffung des unwiderruflichen Dateneigentums, der Verzicht auf 30 % der App-Store-Gebühren und die Ermöglichung von KI-Training anhand der eigenen Daten bei gleichzeitiger Priorisierung tragbarer Identitäten und Entwicklerzielen, die den Verbrauchern zugutekommen, würden Big Tech erheblich schwächen. Die Rolle von Telegram als Vertreiber und Befürworter dieses Wandels ist faszinierend. Unterdessen kämpfen andere Technologiegiganten damit, ihre Missionen zu definieren und zu entscheiden, ob sie die Protokolle der Zukunft übernehmen sollen.

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