Carlyn Staudt und Jon Penn von Blue Ant Media erläutern die asiatische TV-Szene, Geschäftsmöglichkeiten in einer Branchenflaute und ein Leben ohne Strandhausbilder (EXKLUSIV)

Als erfahrener Branchenbeobachter mit jahrzehntelanger Erfahrung muss ich sagen, dass ich vom strategischen Ansatz von Blue Ant Media rundum beeindruckt bin. Ihr Fokus auf die Ausweitung von Love Nature, einem erstklassigen Naturkundekanal, ist angesichts des weltweit wachsenden Interesses an umweltbezogenen Inhalten ein kluger Schachzug. Das Wachstumspotenzial in Märkten wie Vietnam und den Philippinen sowie der weitere Vertrieb in Taiwan und Hongkong zeugen von einem ausgeprägten Verständnis globaler Trends.

Zum ersten Mal in ihrer neuen Position als Executive Vice President of Global Channels and Streaming für Blue Ant Media nimmt Carlyn Staudt an der APOS-Konferenz teil. Begleitet wird sie von Jon Penn, Geschäftsführer der Asien-Pazifik-Region des Unternehmens. Sie prüfen die jüngsten Unternehmensveränderungen wie den Verkauf von Strandhausbildern und die Einrichtung eines Vertriebszentrums in Asien und beurteilen gleichzeitig die Geschäftsaussichten angesichts der aktuellen Umwälzungen in der Branche.

Erklären Sie die Denkweise hinter dem asiatischen Hub

Staudt kam vor sieben Jahren zum ersten Mal zu Blue Ant mit dem Ziel, deren globales Kanalangebot zu erweitern. Er leitete die Einführung von Love Nature, einem damals aufkommenden naturhistorischen Dienst ausschließlich für Subscription Video on Demand (SVOD). ). Seit seiner Gründung ist das Unternehmen auf über 100 Länder gewachsen und hat auf verschiedenen Plattformen Erfolge erzielt, darunter Pay-TV, VOD und Free Ad-Supported Streaming TV (FAST). Dieser weit verbreitete Erfolg veranlasste Staudt zu der Überzeugung, dass Blue Ant sich in ein wirklich globales Medienunternehmen mit einer stärkeren internationalen Präsenz über Kanada hinaus verwandeln musste.

Ursprünglich lag unser Fokus auf Amerika und Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA), während wir uns stark auf Agenten in Asien verließen. Vor etwa zwei Jahren haben wir erkannt, dass eine physische Präsenz in Asien und die Ausweitung von Blue Ant in diese Region von entscheidender Bedeutung sind. Diese Erkenntnis führte zu Jons Einstellung. Wir wollten unbedingt das Potenzial von Blue Ant nicht nur in den Vertriebskanälen, sondern auch im Content-Verkauf erkunden. Die Schaffung eines integrierten Vertriebszentrums entsprach den Plattformanforderungen dort, wo sie sich derzeit auf dem Markt befanden.

Es ist allgemein bekannt, dass wir in einem Markt tätig sind, der erhebliche Störungen erlebt, und dies ist im asiatisch-pazifischen Raum keine Ausnahme. Diese Störung hat zwei Hauptfolgen. Erstens stellt es eine Belastung für bestehende Unternehmen dar, von denen einige unsere Kunden sind. Es eröffnet jedoch auch Chancen für eine völlig neue Zielgruppe potenzieller Kunden.

In China haben Dienste wie Bytedance, Bilibili, iQiyi, Tencent und Youku, bei denen es sich um Video-On-Demand-Plattformen (VOD) handelt, den Markt erheblich gestört. Diese Plattformen bieten eine Vielzahl von Möglichkeiten für echte Programmentwickler, uns eingeschlossen.

Auch in Australien, meinem Heimatland, befindet sich der Markt im Wandel. Unsere wichtigsten Verbündeten, Foxtel und Fetch, passen sich an, um den Störungen zu begegnen, die durch die große Auswahl an Möglichkeiten, die das Internet bietet, verursacht werden.

Wie läuft es?

Es ist nun ein Jahr her und wir haben einige bedeutende Änderungen in unseren Agenturaktivitäten in Asien und Australien vorgenommen. Wir haben alle Arrangements selbst in die Hand genommen. Wir haben drei neue Teammitglieder hinzugefügt, darunter mich selbst, und unter mir arbeitet eine weitere Person mit Sitz in Toronto.

Wir waren an einigen wirklich spannenden Transaktionen beteiligt. Wir genießen eine solide und wachsende Zusammenarbeit mit Fetch, das zuvor Astro gehörte, jetzt aber unter der Kontrolle von Telstra steht. Derzeit sind auf Fetch fünf Kanäle verfügbar. Auf unseren hochwertigen linearen Bezahlkanal Love Nature kann über ein Abonnement bei Fetch zugegriffen werden. Andererseits sind unsere vier Free Ad-Supported Streaming Television (FAST)-Kanäle kostenlos und generieren Werbeeinnahmen auf Fetch. Fetch ist erst vor kurzem in den FAST-Markt eingestiegen und hat daher seine Geschäftsstrategie geändert, um FAST-Kanäle einzubeziehen.

Darüber hinaus haben wir Love Nature in den letzten Monaten für Premium-Sponsoring und Anzeigenplatzierung zur Verfügung gestellt.

Ab August ist unser FAST-Kanal Nature Time nur noch für Foxtel-Abonnenten zugänglich. Dies ist das erste Mal, dass in dieser Region ein FAST-Kanal hinter einer Paywall versteckt wird. Dies ist ein einzigartiger Schritt für uns, da es einer der ersten Fälle ist, in denen Foxtel einen FAST-Kanal hinter seinem Abonnementdienst versteckt hat. Darüber hinaus ist dies auch das erste Mal, dass Foxtel direkt am Werbeverkauf auf diesem speziellen Kanal beteiligt ist.

Wir freuen uns ebenso, dass unser Love Nature-Kanal unter allen Sachkanälen auf der Astro-Plattform den ersten Platz belegt!

Als Filmfan lege ich großen Wert darauf, bei der Abwicklung von Projekten schnell, innovativ und schlank zu sein – wie ein flinkes Indie-Produktionsteam. Durch die Zentralisierung unserer Programmierung und Betriebsunterstützung läuft alles reibungslos und wir können uns schnell an die sich ständig verändernde, spannende Welt der Medien anpassen. Diese Agilität war entscheidend für die Bewältigung der turbulenten, aber dennoch aufregenden Landschaft, in der wir uns befinden.

Der andere große Umbruch in Asien muss der Verkauf von Beach House Pictures gewesen sein?

Vor etwa einem Jahr haben wir eine kanadische Produktionsfirma namens MarbleMedia übernommen und beschlossen, alle unsere Studioaktivitäten unter dem Dach von Marble zu vereinen. Dieser strategische Schritt zielte darauf ab, unsere Anstrengungen produktionstechnisch zunächst vor allem auf den nordamerikanischen Markt zu konzentrieren.

Da wir nicht das gesamte Beach House besaßen, diente der Verkauf unseres Anteils in erster Linie der Rationalisierung unseres Unternehmens. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass es bei dieser Entscheidung nicht darum ging, Asien ganz zu verlassen. Vielmehr handelte es sich um eine Investition in die Region, wenn auch in anderer Form, da wir den Aufbau eines integrierten Vertriebszentrums in Asien planten.

Wir arbeiten weiterhin mit Beach House zusammen, um die Rechte zu vertreiben, die wir vor Abschluss des Vertrags besaßen.

Dieselbe Logik für den Verkauf der Beteiligung an NHNZ?

Wir unterstützten voll und ganz den Wunsch von Dame Julie Christie, mehr Kontrolle über das Unternehmen zu erlangen, und übergaben ihr daher unseren gesamten Anteil. Diese Aktion steht im Einklang mit unserer aktuellen Strategie, unsere Anstrengungen auf unser Produktionsunternehmen zu bündeln und APAC auf einzigartige Weise zu erweitern.

Derzeit arbeiten wir mit Beach House und NHNZ an mehreren Projekten zusammen. Unsere Rolle erstreckt sich jedoch nicht auf die Eigentümerschaft.

Darüber hinaus führen wir auch in diesem Bereich Fernsehformate ein. Nehmen wir zum Beispiel die kürzliche Lizenzierung des Formats eines Geschworenenmordes-Prozesses an die neuseeländische Great Southern Television Production.

Planen Sie eine Ausweitung Ihres Kanalgeschäfts durch Akquisitionen oder organische Einführungen?

Wir konzentrieren uns derzeit darauf, die Reichweite unseres High-End-Naturkanals Love Nature zu vergrößern. Es gibt noch viel zu tun, insbesondere in Märkten wie Vietnam und den Philippinen. Darüber hinaus wollen wir unsere Präsenz in Taiwan und Hongkong ausbauen. Darüber hinaus prüfen wir die Möglichkeit, weitere spezielle Bezahlkanäle einzuführen.

Während meines Aufenthalts haben wir konsequent unsere FAST-Kanäle in Australien aufgebaut. Allerdings gibt es in letzter Zeit einen Anstieg des Interesses an Asien, der teilweise durch einen aufstrebenden Sektor angeheizt wird – den Markt für vernetztes Fernsehen.

Diese Region ist nicht immer als Markt für Inhaltsanbieter und geschäftiges Zentrum bekannt. Beispielsweise sind Samsung TV Plus und Google TV in der Connected-TV-Branche auf dem Vormarsch. Wenn Sie einen neuen Flachbildfernseher einer dieser Marken kaufen, erhalten Sie sofort eine beeindruckende Auswahl an nicht abonnierbaren Inhalten.

Wie gehen Sie mit China um, einem stark regulierten Markt?

Ein Aspekt, den sie sehr schätzen, sind hochwertige informative Inhalte. Unser Ziel ist es, unser kleines Unternehmen in diesem Bereich auszubauen, und ich bin daran interessiert, durch die Weiterentwicklung unseres Geschäfts in China ein langfristiges Wachstum zu erreichen.

Die Frage ist, ob wir bei Produktionen in China zusammenarbeiten können, da andere dies bereits tun und Beach House dort in der Vergangenheit bereits erfolgreiche Erfahrungen mit Koproduktionen gemacht hat. Meiner Meinung nach besteht das Potenzial für eine Zusammenarbeit; Wir müssen einfach den besten Ansatz finden, um dies zu erreichen.

Als anspruchsvoller Filmkritiker freue ich mich, Ihnen mitteilen zu können, dass wir mit Love Nature über eine umfangreiche Plattform verfügen, die eifrig in Geschichten aus der ganzen Welt investiert. Unter diesen Geschichten gibt es noch unerzählte Juwelen aus dem pulsierenden Land China. Halten Sie also die Augen offen – spannende Zeiten liegen vor Ihnen!

Beinhaltet Ihre Strategie Indien?

Um Indien effektiv anzugehen, ist ein speziell auf den indischen Kontext zugeschnittener Ansatz von entscheidender Bedeutung. Aufgrund der Fragmentierung gibt es zahlreiche potenzielle Kooperationspartner. Der durchschnittliche Umsatz pro Benutzer (ARPU) bleibt jedoch niedrig. Wir befinden uns noch im ersten Betriebsjahr und fangen gerade erst an, den indischen Markt zu erkunden. Es stellt eine vielversprechende Chance dar, aber wir haben bisher nur an der Oberfläche gekratzt.

Viele Unternehmen sind in Schwierigkeiten oder verlangsamen ihr Geschäft. Wie läuft das ab?

Aus meiner Sicht: Dies sind herausfordernde Zeiten für zahlreiche Unternehmen in unserer Branche, dennoch bin ich fest davon überzeugt, dass diese Situation eine Chance für innovative Transformationen, neue Kombinationen und die Entdeckung einzigartiger, einfallsreicher Lösungen bietet.

Vereinfacht ausgedrückt ist Hollywoods Filmproduktion im letzten Jahr oder so deutlich zurückgegangen. Wenn man es als das Herz der globalen Unterhaltungsindustrie betrachtet, ist es schwierig, da weniger Produktionen produziert werden, weniger Crew-Arbeit geleistet wird und weniger freiberufliche Projekte voranschreiten. Man kann also mit Sicherheit sagen, dass es eine herausfordernde Zeit für Hollywood war. Darüber hinaus könnte dieser Aktivitätsrückgang eine gute Sache sein und zu einem möglichen Rückgang der Branchenblase führen, die wir in den letzten Jahren gesehen haben.

Stoudt: Diese Zeit der Umwälzungen ist für Blue Ant interessant, da wir unser Geschäft auf Bereiche wie Produktion, Rechte, Vertrieb und Kanäle ausgeweitet haben. Mit einem so vielfältigen Portfolio können wir uns besser an Veränderungen anpassen, da zumindest ein Bereich relativ stabil bleibt. Ich glaube, dass unsere Organisationsgröße – weder zu groß noch zu klein – uns agil genug macht, um mit den Markttrends Schritt zu halten.

Weiterlesen

• EUR THB PROGNOSE
• EUR CHF PROGNOSE
• USD CHF PROGNOSE
• EUR HUF PROGNOSE
• EUR BRL PROGNOSE
• EUR RUB PROGNOSE
• EUR MXN PROGNOSE
• EUR HKD PROGNOSE
• EUR ZAR PROGNOSE
• EUR JPY PROGNOSE

2024-09-23 14:48