Warum Binance-Mitarbeiter remote-first sind

Fünf Jahre nachdem die COVID-19-Pandemie eine weltweite Fernarbeitsbewegung ausgelöst hat, scheint es einen Richtungswechsel zu geben. Unternehmen wie Amazon und X (früher bekannt als Twitter) ermutigen ihre Mitarbeiter nun, ins Büro zurückzukehren. Diese Entscheidung entspricht den Erwartungen vieler Menschen, da diese Unternehmen ursprünglich als „persönliche“ Unternehmen gegründet wurden und ihre Arbeitsabläufe und Kulturen auf physischer Interaktion basierten. Fernarbeit war während einer globalen Krise eine wertvolle Reaktion, aber für bestimmte Unternehmen überwiegen ihre Vorteile möglicherweise nicht die Kosten eines langfristigen Übergangs.

Für uns bei Binance ist Remote-First keine vorübergehende Lösung, sondern ein grundlegender Aspekt unserer Struktur, ähnlich wie bei anderen Unternehmen im Web3- und Kryptowährungssektor. Seit unserer Gründung im Jahr 2017 sind wir als globale, dezentrale Organisation aufgebaut, die für eine Branche geeignet ist, die rund um die Uhr tätig ist. Im grenzenlosen Bereich der Kryptowährung, in dem die Märkte rund um die Uhr aktiv sind und die Benutzer aus der ganzen Welt kommen, ist ein Remote-First-Ansatz nicht nur praktisch, sondern unverzichtbar.

Aus meiner Sicht als Krypto-Investor bin ich fest davon überzeugt, dass das Remote-First-Work-Modell kein vorübergehender Trend ist. Da sich Branchen anpassen und sich die Anforderungen an Talente ändern, wird dieser Ansatz wahrscheinlich zur Norm werden. Unternehmen, die darauf bestehen, ihre Mitarbeiter in traditionelle Büros zurückzubringen, müssen sich möglicherweise noch einmal an diese neue Arbeitsweise anpassen – eine Realität, die sich im Laufe der Zeit zwangsläufig weiterentwickeln wird.

Aufbau einer Remote-First-Organisation

Kryptowährungen funktionieren auf einer globalen, dezentralen Plattform ohne einen bestimmten geografischen oder zeitlichen Knotenpunkt. Der Krypto- und Web3-Sektor funktioniert kontinuierlich, Tag und Nacht. Das Arbeitsmodell von Binance ist auf diese Anforderung zugeschnitten und ermöglicht es uns, Benutzer in über 100 Ländern zu bedienen, ohne dass umfangreiche physische Büros erforderlich sind. Unser Team aus mehr als 5.000 Mitarbeitern, verteilt auf fast 100 Länder, arbeitet zunächst aus der Ferne. Eine von der Stanford University durchgeführte Studie legt nahe, dass Remote-Arbeit die Produktivität um 13 % steigert und die Fluktuationsrate der Mitarbeiter senkt. Darüber hinaus sparen Unternehmen pro Mitarbeiter etwa 11.000 US-Dollar pro Jahr, da die Bürokosten gesenkt und die Effizienz bei der Einführung eines Remote-First-Modells gesteigert werden.

Diese Methode konzentriert sich auf die Optimierung der Produktivität und ermöglicht es uns, mit minimalen Ressourcen effektiv zu arbeiten, während wir unseren Teams gleichzeitig die Freiheit geben, herausragende Leistungen zu erbringen und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.

Darüber hinaus bieten wir hybride Arbeitsvereinbarungen in Regionen an, in denen wir die erforderlichen Genehmigungen erhalten haben und ein physisches Büro unterhalten, beispielsweise in Dubai und Paris. Dieser Aufbau ermöglicht es uns, die Zusammenarbeit und den Dialog mit den Regulierungsbehörden zu fördern, ohne auf die Vorteile einer verteilten Belegschaft zu verzichten. Darüber hinaus sind wir bestrebt, unsere globalen Aktivitäten harmonisch zu verwalten und dabei lokale Besonderheiten zu berücksichtigen, die reibungslose Einhaltung gesetzlicher Anforderungen sicherzustellen und bei Bedarf eine physische Präsenz aufrechtzuerhalten.

Eine Remote-First-Einrichtung garantiert keine Effizienz; Es braucht sorgfältig konzipierte Systeme, eine robuste Kultur und geeignete Werkzeuge. Bei Binance legen wir Wert auf die Einstellung von Personen, die eigenmotiviert sind und sich in schnelllebigen, dezentralen Umgebungen auszeichnen. Wir statten sie mit den notwendigen Tools und Ressourcen für den Erfolg aus, sei es fortschrittliche Kollaborationsplattformen oder flexible Budgets, um ihre Ziele zu erreichen.

Die Bewältigung der Herausforderung, eine einheitliche Arbeitskultur in einem Remote-Team aufrechtzuerhalten, ist vielleicht unsere größte Prüfung, aber es ist ein Bereich, in dem Binance wirklich glänzt. Wir pflegen einen kollektiven Geist, der auf der Priorisierung der Benutzer, der Wertschätzung des gegenseitigen Respekts, der Förderung eines offenen Dialogs und der Akzeptanz von Innovationen basiert. Egal, wo ein Mitarbeiter arbeitet, er ist unseren Werten verpflichtet: Null Toleranz gegenüber Diskriminierung, tiefes Engagement für Benutzerzentrierung und unerschütterliche Entschlossenheit, neue Wege zu gehen. Technologie dient als Rückgrat und gewährleistet eine reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit trotz Zeitzonenunterschieden.

Auf jeden Fall gibt es noch Hürden zu überwinden. Zeitunterschiede zwischen Teammitgliedern können die Zusammenarbeit in Echtzeit schwierig machen, während der Aufbau eines starken Kameradschaftsgefühls in einer entfernten Umgebung bewusstes Handeln erfordert. Um diese Probleme anzugehen, passen wir unsere Arbeitsprozesse an asynchrone Aufgaben an, investieren Ressourcen in effektive Teambuilding-Aktivitäten und schaffen Möglichkeiten für Mitarbeiter, virtuell oder, wenn möglich, persönlich zu interagieren.

Nicht für jeden, aber für viele die richtige Lösung

Der Erfolg von Binance ist größtenteils auf seinen Remote-First-Ansatz zurückzuführen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass dies nicht bedeutet, dass es für jede Situation perfekt geeignet ist. Es gedeiht in Umgebungen, in denen Anpassungsfähigkeit, Innovation und globale Konnektivität einen hohen Stellenwert haben. Branchen mit langjährigen bürobasierten Abläufen oder Unternehmen, deren Kultur durch jahrelange persönliche Zusammenarbeit geprägt ist, könnten jedoch zum jetzigen Zeitpunkt eine vollständige Umstellung auf Remote-Arbeit als Herausforderung empfinden.

Obwohl Technologiefirmen wie Amazon anfangs Innovationen verkörperten, sind sie zu strukturierteren Umgebungen übergegangen und verpflichten ihre Mitarbeiter, drei Tage pro Woche im Büro zu arbeiten. Bis 2025 soll diese Zahl auf fünf Tage steigen. Sie überwachen auch die Anwesenheit und legen Wert auf die Kontrolle über die Flexibilität. Auch wenn diese Verlagerung hin zu einem bürozentrierten Ansatz für diese Organisationen sinnvoll erscheinen mag, werden dabei die bedeutenden Veränderungen außer Acht gelassen, die die Art und Weise beeinflussen, wie wir in Zukunft arbeiten werden.

Ein Arbeitsumfeld, in dem hauptsächlich aus der Ferne gearbeitet wird, erfordert eine bestimmte Art von Fähigkeiten: Personen, die innovativ denken, eigenverantwortlich sind und sich in unabhängigen Umgebungen auszeichnen. Außerdem müssen Unternehmen eine Atmosphäre schaffen, die auf Vertrauen und Verantwortlichkeit basiert. Möglicherweise sind nicht alle Unternehmen oder Mitarbeiter für dieses Maß an Autonomie bereit, aber die Vorteile können erheblich sein: Zugang zu einer vielfältigen globalen Belegschaft, außergewöhnliche Flexibilität und die Fähigkeit, sich schnell an technologische Fortschritte anzupassen.

Warum Remote die Zukunft ist

In der sich schnell entwickelnden digitalen Landschaft investiere ich in Kryptowährungen, die zu dieser Transformation passen. Dienstleistungen und Produkte sind jetzt für den weltweiten Zugriff konzipiert und richten sich an unterschiedliche Gemeinschaften und Standorte. Diese Entwicklung hat erhebliche Auswirkungen darauf, wie wir leben, arbeiten und persönliche Freiheit verstehen. Die herkömmliche Routine einer fünftägigen Fahrt zur Zentrale scheint in dieser neuen Realität weniger relevant zu sein.

Als Krypto-Investor habe ich festgestellt, dass die Welt immer vernetzter wird und die besten Talente auf diesem Gebiet überall auf der Welt zu finden sind. Um diesen globalen Talentpool anzuziehen und zu halten, müssen sich Unternehmen anpassen, indem sie Flexibilität bieten. Organisationen wie Binance, die zunächst aus der Ferne agieren, haben die Wirksamkeit eines solchen Modells bewiesen und Druck auf traditionelle Unternehmen ausgeübt, diesem Beispiel zu folgen. Wenn wir weiterhin an veralteten Modellen festhalten, laufen wir Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten, da sich der Wettbewerb um Top-Talente verschärft.

KI wird eine bedeutende transformative Funktion übernehmen. Da immer mehr Aufgaben automatisiert werden, werden wir einen Aufwärtstrend zur Einstellung von Personen beobachten, die sich durch kreatives, strategisches und analytisches Denken auszeichnen. Diese Fachkräfte schätzen Autonomie und Flexibilität, und Unternehmen, die Remote-First-Strategien anwenden, können ihren Vorlieben besser gerecht werden. Unternehmen, die sich an diesen Wandel anpassen, werden in der Zukunft der Arbeit mit größerer Wahrscheinlichkeit erfolgreich sein.

Kurz gesagt bedeutet Remote-First nicht, jegliche physische Interaktion vollständig abzubrechen. Stattdessen scheinen Hybridmodelle, die die Vorteile der Remote-Arbeit mit gelegentlicher persönlicher oder virtueller Zusammenarbeit verbinden, ein wirksamer Kompromiss zu sein. Bei Binance organisieren wir regelmäßig virtuelle Teambuilding-Events und unterhalten unterhaltsame Clubs, die sowohl virtuell als auch persönlich stattfinden. Einige Teams halten sogar regelmäßig Offsites ab und unsere lokalen Teams treffen sich häufig – insbesondere in Bereichen, in denen wir behördliche Genehmigungen erhalten haben. Diese Vereinbarungen bieten den Mitarbeitern die gewünschte Flexibilität und wahren gleichzeitig die menschlichen Verbindungen, die Kreativität und Zusammenarbeit fördern.

Pionierarbeit für die Zukunft der Arbeit

Natürlich kann nicht jede Arbeit aus der Ferne erledigt werden. Jobs wie das Gesundheitswesen, die Fertigung und andere, die eine physische Präsenz erfordern, ändern sich nicht durch die Arbeit vor Ort. Für zahlreiche Büroberufe ist jedoch die Möglichkeit zur Fernarbeit von großer Bedeutung. Dieser Übergang könnte sich schrittweise über mehrere Jahrzehnte vollziehen, scheint aber unvermeidbar zu sein.

Binance ist stolz darauf, diese Transformation voranzutreiben. Unser remote-zentrierter Ansatz ermöglicht es uns nicht nur, im schnelllebigen Kryptosektor hervorzustechen, sondern erstellt auch einen Plan dafür, wie sich die Arbeit in der Zukunft weiterentwickeln könnte. Indem wir Flexibilität, Selbstbestimmung und eine weltweite Perspektive betonen, ebnen wir den Weg für andere, unserem Beispiel nachzueifern.

In einer Zeit, in der sich die Welt zunehmend in Richtung Digitalisierung und Dezentralisierung bewegt, werden diejenigen Unternehmen erfolgreich sein, die sich an diese Trends anpassen. Bei Binance gestalten wir nicht nur die Zukunft des Finanzwesens; Wir gestalten die Zukunft der Beschäftigung. Und unsere beste Arbeit kommt noch.

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2025-01-06 21:36