Warum die Einführung von Max in Südostasien den größten Zielmarkt von Warner Bros. Discovery revolutioniert

Als erfahrener Medienanalyst mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung muss ich sagen, dass die ehrgeizigen Expansionspläne von Warner Bros. Discovery (WBD) über Max nach Asien geradezu faszinierend sind. Nachdem ich die Entwicklung der Unterhaltungsindustrie auf der ganzen Welt aufmerksam verfolgt habe, bin ich besonders beeindruckt von dem strategischen Ansatz, den WBD verfolgt, um neue Märkte zu erschließen, beginnend mit Australien und Südkorea.

Nach ihrem erfolgreichen Debüt in Japan im September und einem Start im kleineren Markt Neuseeland Ende Oktober ist die Max-Streaming-Plattform von Warner Bros. Discovery ab Dienstag für eine breitere Expansion in sieben weitere ostasiatische Länder geplant.

JB Perrette, Leiter Streaming bei WBD, erklärt, dass die Region Asien-Pazifik wahrscheinlich unser größtes Expansionspotenzial bietet, vor allem aufgrund von Max. Diesen Kommentar machte er während seines Gesprächs mit EbMaster.

Ausgehend von fünf südostasiatischen Ländern (Indonesien, Malaysia, Philippinen, Singapur, Thailand) sowie Hongkong und Taiwan wird der Dienst HBO Go durch eine moderne Plattform namens Max ersetzt. Dieser alte Dienst, der seit 2010 in Betrieb ist, wurde technologisch längst von Konkurrenzdiensten und dem WBD-eigenen Max überholt.

Im Mai 2023 nahm Max, ein neues Medienunternehmen, das durch die Fusion von Warner Bros., bekannt für sein legendäres Filmstudio und den HBO-Pay-TV-Dienst, mit Discovery, das über eine beeindruckende Softwarestruktur und eine Fülle an nicht geschriebenen Inhalten verfügt, seinen Betrieb auf USA: In den letzten 18 Monaten expandierte das Unternehmen in internationale Märkte wie Europa und Lateinamerika.

Perrette äußert den Wunsch, Max‘ Fortschritt in Asien schneller voranzutreiben. Er behauptet jedoch, dass die Verzögerung aufgrund von Bandbreiten- und Planungsproblemen es dem Unternehmen ermöglicht habe, ein deutlich verbessertes Produkt für asiatische Kunden herauszubringen, das drei wichtige Updates enthielt.

In anderen Regionen sind wir auf HBO Max umgestiegen und haben uns dabei vor allem auf den Inhalt konzentriert. [Asien] ist jedoch ein einzigartiger Fall, der alle Veränderungen und Adaptionen umfasst: unter anderem Original-HBO-Shows, Max Originals, Filme von Warner Bros., Universal und Paramount, die einmal gekauft werden. Im Laufe der Zeit greifen wir auf beliebte Franchises zurück, die es zuvor auf anderen Plattformen gab, wie „Friends“, „Big Bang Theory“ und „DC“, und integrieren gleichzeitig alle nicht geschriebenen Inhalte von Discovery. Im Wesentlichen besteht die Hauptverbesserung in einer umfangreicheren, stärkeren, reichhaltigeren und tieferen Auswahl an Inhalten.

Was die Benutzererfahrung unseres Produkts angeht, ist es für Südostasien von Vorteil, dass wir eine zweijährige Verzögerung bei der Markteinführung hatten, da alle Fortschritte, die wir in diesem Zeitraum an unserem Technologieprodukt gemacht haben, bereits bei der Markteinführung in den Service integriert sind. Darüber hinaus erwähnt Perrette, dass weitere Updates geplant sind, die das Benutzererlebnis deutlich von „gut“ auf „außergewöhnlich“ verbessern werden.

Aufgrund der vielfältigen kulturellen und wirtschaftlichen Landschaft ist es für das Unternehmen unerlässlich, sich speziell innerhalb Asiens an die regionalen und Marktbedingungen anzupassen.

Als Filmliebhaber, der meine Gedanken niederschrieb, war ich von dem strategischen Schachzug in Japan fasziniert. Anstatt unabhängig zu starten, entschieden sie sich dafür, ihre Marke Max nahtlos in die etablierte Streaming-Plattform von U-Next, dem amtierenden König des lokalen Streamings, einzubetten.

In Südostasien wird die App Max eigenständig eingeführt. In Indonesien und auf den Philippinen wird Warner Bros. Discovery (WBD) jedoch erstmals spezielle, erschwingliche Abonnements nur für Mobilgeräte für Max einführen. James Gibbons, Präsident von Perette und WBD für den asiatisch-pazifischen Raum, argumentiert, dass es nicht immer von Vorteil ist, als Erster auf den Markt zu kommen, und dass WBD und Max einige der Fehler anderer internationaler Streaming-Dienste in Asien vermeiden können, indem sie aus ihren Erfahrungen lernen.

Perrette schlägt vor, dass wir den Fallen, in die andere Unternehmen getappt sind, erfolgreich ausweichen können, indem wir zu viel in lokale Inhalte investieren, ohne dass sich etwas auszahlt“, bemerkt er.

Diese Aussage kann wie folgt umformuliert werden:

Gibbons erklärt: „Aus Kundensicht ist es wichtig, ob Max bei anderen Dienstanbietern zu finden ist oder nicht. Wenn Sie Max als Teil eines Pakets haben, zahlen Sie nicht separat dafür. Im Wesentlichen erhält jeder Max über die App.“ Die Wahl zwischen verschiedenen Geschäftsmodellen ist eine strategische Entscheidung, die darauf abzielt, jeden Fan effektiv zu erreichen. In jedem Markt gibt es einen einheitlichen Verkaufspreis.

Perrette erwähnt, dass das Konzept der Einführung eines werbefinanzierten Abonnementniveaus (AVOD) ähnlich dem, was Netflix und Disney+ in den USA, Kanada und bestimmten Überseeregionen implementiert haben, für Südostasien in Betracht gezogen, aber letztendlich verworfen wurde.

Es scheint, dass der Werbemarkt derzeit noch nicht weit genug entwickelt ist, um Premium-Videos auf profitable Weise zu unterstützen. Betrachtet man jedoch andere Märkte wie Australien, wo der Markt für Premium-Videoinventar stärker etabliert ist, könnte eine AVOD-Option (Advertising-Supported Video on Demand) eine sinnvolle Wahl sein.

In Neuseeland wird, ähnlich wie in den USA, der traditionelle Max-Kanal weitergeführt, vor allem für ein Publikum, das noch nicht auf die individuelle Kanalauswahl (à la carte) von SVOV umgestiegen ist. Diese ältere Bevölkerungsgruppe hat diese Optionen noch nicht vollständig übernommen.

Laut Perrette haben traditionelle Medienunternehmen ihren Fokus von verschiedenen Plattformen auf ausschließlich Streaming-Dienste verlagert. Sein Unternehmen verstehe sich als Universalvertriebsunternehmen, erklärt er. In einem einzigartigen und praktischen Ansatz musste Max in Japan – einem Markt, der für seine Präferenz für lokale Inhalte bekannt ist – einige Änderungen vornehmen.

Anstatt unser Produkt eigenständig auf den Markt zu bringen, schlägt Perrette vor, mit einem etablierten Partner zusammenzuarbeiten, der bereits über eine große Marktpräsenz verfügt. Durch die Einführung unserer [WBD]-Produkte, -Dienstleistungen und -Inhalte im Rahmen dieser Partnerschaft können wir Verbraucher mit der Marke vertraut machen, erfahren, wofür sie steht, und einen Erfolg erzielen, der allein nur schwer zu erreichen wäre.

Gibbons sagt, dass Max‘ Partnerschaftsstart innerhalb von U-Next auch das globale Angebot von Max erweitert.

Gibbons erklärt, dass der Plan darin besteht, für Max weltweit Inhalte aus Japan zu beziehen, da U-Next mit zahlreichen japanischen Sendern zusammenarbeitet, die eine große Anzahl an Dramen produzieren. Diese Dramen sind für unseren weltweiten Service von wesentlicher Bedeutung. Bei unseren Partnerschaften in ganz Südostasien hingegen handelt es sich bei unseren Partnern in erster Linie um Pay-TV-Betreiber und Telekommunikationsunternehmen, wobei sich die Vereinbarungen hauptsächlich auf die Verbreitung der App konzentrieren und keinen größeren Umfang abdecken.

WBD gibt nicht bekannt, welche spezifischen Kennzahlen wie Abonnentenzahlen, Umsatz, Zeit bis zur Rentabilität, Marktanteil oder Rankings es zur Messung seines Erfolgs in Asien verwenden wird. Perrette und Gibbons bestätigen jedoch, dass sie mit bereits neun Starts im asiatisch-pazifischen Raum erst die Hälfte ihrer Mission in diesem Teil der Welt hinter sich haben.

Wie bereits angekündigt, planen wir, nächstes Jahr in Australien einen Direct-to-Consumer-Max-Service einzuführen. Dies wird eine Zusammenarbeit mit mehreren Partnern sein und über eine App zugänglich sein. Laut Gibbons ist Australien für uns aufgrund der starken Verbindung unserer Inhalte von großem Wert. Perrette betrachtet Australien als eines der drei potenziellen Gebiete für Max weltweit. Was Südkorea betrifft, arbeiten wir immer noch daran, den besten Ansatz zu finden, fügte er hinzu.

Die anstehende Aufgabe ist aus mehreren Gründen besonders wichtig. Erstens erfolgt der Eintritt von Max in Korea später im Vergleich zu Marktführern wie Netflix, Tving, Disney+, Apple und lokalen Playern wie Wavve und Coupang Play, die dort bereits eine Präsenz aufgebaut haben, einschließlich Hosting-Plattformen wie Paramount+. Zweitens gehören koreanische Dramen, Filme und zunehmend auch Serien ohne Drehbuch zu den weltweit exportierbarsten Genres. Das bedeutet, dass Max einen aggressiven Wettbewerb betreiben muss, um auf diesem Markt Fuß zu fassen.

Laut Perrettes Aussage scheinen koreanische Inhalte, japanische Animes, bestimmte japanische Dramen und chinesische Inhalte die Inhalte mit der höchsten Reisefähigkeit zu sein, die das Potenzial haben, weltweit beliebt zu werden. Bei der Entscheidung, welche Inhalte für lokale Märkte geeignet sind, sollten wir auf jeden Fall drei Bereiche berücksichtigen und in einem oder zwei davon innovative Strategien finden.

Im weiteren asiatisch-pazifischen Raum gibt es für Max oder seinen Vorgänger HBO Go noch viele weitere Möglichkeiten und Herausforderungen. Eine dieser Herausforderungen besteht darin, zu bestimmen, wann und wie wir in für uns neue Märkte eintreten. Dazu gehören Länder wie Kambodscha, Myanmar, Laos und das sich schnell entwickelnde Vietnam. Bei der Erschließung von Gebieten mit niedrigem bis mittlerem Einkommen geht es nicht nur darum, geeignete Vertriebspartner zu finden. Dazu gehört auch die Rückforderung von Rechten, die zuvor an andere Parteien lizenziert wurden, und die Lokalisierung großer Mengen an WBD-Inhalten, um sie kulturell relevant zu machen.

In Indien sind die Inhalte von Warner Bros. Discovery (WBD) derzeit an JioCinema lizenziert, eine Plattform im Besitz von Reliance Industries, die gerade Disney India übernimmt, einschließlich seines beliebten Streaming-Dienstes Disney+ Hotstar und Pay-TV-Plattformen wie Star, einer eigenständigen Plattform Das Unternehmen Max India könnte sich als Nachzügler, aber als Premium-Spieler herausstellen. Dies könnte in einem preissensiblen Markt eine Herausforderung darstellen, aber bei einer so großen Bevölkerung stellt es nicht unbedingt ein Hindernis für WBD/Max dar. Alternativ könnten sie strategische Partnerschaften mit einigen mittelgroßen indischen Medienunternehmen eingehen, die ihre Reichweite ausbauen möchten, aber über wertvolle lokale Inhalte und Sportprogramme verfügen und so ein umfassendes Angebot ergänzen.

Für Max gibt es in Asien nur zwei Gewissheiten: „Australien ist das kommende Ziel“, und es gibt in dieser Region weiterhin ein erhebliches Wachstumspotenzial, wie Perrette erwähnt.

Weiterlesen

• EUR THB PROGNOSE
• EUR CHF PROGNOSE
• USD CHF PROGNOSE
• EUR HUF PROGNOSE
• XRP PROGNOSE. XRP Kryptowährung
• STMX PROGNOSE. STMX Kryptowährung
• HBAR PROGNOSE. HBAR Kryptowährung
• EUR ZAR PROGNOSE
• EUR RUB PROGNOSE
• XAI PROGNOSE. XAI Kryptowährung

2024-11-18 01:18