Koreas CJ ENM skizziert 30-Jahres-Vision und verpflichtet sich, die Produktionsausgaben trotz Branchenumbruchs zu erhöhen: „Wir glauben weiterhin an K-Content“

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Koreas CJ ENM skizziert 30-Jahres-Vision und verpflichtet sich, die Produktionsausgaben trotz Branchenumbruchs zu erhöhen: „Wir glauben weiterhin an K-Content“

Als erfahrener Branchenveteran mit jahrzehntelanger Erfahrung finde ich das Engagement der Führungskräfte von CJ ENM, jährlich über 750 Millionen US-Dollar in Inhalte zu investieren, wirklich inspirierend. Die Herausforderungen, vor denen sie stehen, sind gewaltig – von der anhaltenden Schwäche der Kinokassen bis hin zu den durch KI verursachten Störungen –, doch ihre Widerstandsfähigkeit und ihr Optimismus sind lobenswert.


Vertreter von Südkoreas führendem Medien- und Unterhaltungskonzern CJ ENM haben zugesagt, jährlich mehr als 1 Milliarde koreanische Won (750 Millionen US-Dollar) für die Produktion von Inhalten bereitzustellen.

Bei einem Treffen während des Busan International Film Festival drückte Yoon Sang-hyun, CEO von CJ ENM, sein Vertrauen in K-Inhalte aus. Er erklärte, dass sich CJ ENM durch die Aufrechterhaltung einer Investition von rund 1 Milliarde koreanischen Won und die Nutzung des von globalen Studios, Kinos und Streaming-Plattformen gewonnenen Wissens dafür einsetzt, die Leistung der Filmindustrie zu verbessern.

Yoon äußerte zusammen mit anderen Führungskräften innerhalb der Organisation einen positiven Ausblick auf die langfristigen Aussichten des Unternehmens, räumte jedoch gleichzeitig ein, dass kurzfristige Hindernisse bestehen.

Yoon wies auf mehrere Hindernisse hin, wie zum Beispiel anhaltend niedrige Ticketverkäufe in koreanischen Kinos (und im Ausland), sich entwickelnde Trends in der Streaming-Branche, eine wachsende Präferenz der Zuschauer für kurze Videoinhalte und mögliche Störungen durch künstliche Intelligenz.

Yoon erklärte, dass unser Unternehmen derzeit mehr in Inhalte investiert als jedes andere in Korea, und wir sind bestrebt, diese Investitionen noch weiter auszubauen“, fügte er hinzu.

Er versäumte es, die Aufteilung der Sektoren innerhalb der Figur zu analysieren, noch unterschied er zwischen Inhalten, die zur Verwertung geeignet waren, oder TV-Shows, die von der riesigen TV-Produktionsfirma Studio Dragon produziert wurden. Darüber hinaus wurde berichtet, dass die Förderung von CJ ENM für Spielfilme im Vergleich zu vor einigen Jahren deutlich zurückgegangen ist.

Die konkreten Zahlen sind jedoch möglicherweise nicht ausschlaggebend, da Yoon und sein Team die breitere Anwendung und vielseitige Nutzung von Inhalten über ihre verschiedenen Vertriebskanäle hinweg betonten. Cho Jin-ho, Leiter der inländischen Geschäftssparte der Ausstellungsabteilung von CJ-CGV, betonte: „Wir haben beobachtet, dass ein Film, der in den Kinos nicht gut lief, auf Streaming-Plattformen großen Erfolg haben kann.“

Es liegen zahlreiche Herausforderungen vor uns. Seo Jang-ho, Leiter des Content-Geschäfts, erklärte: „Die Produktionskosten haben sich im Vergleich zu vor der COVID-19-Pandemie fast verdoppelt. Jeder Fernsehsender verzeichnet einen Rückgang der Werbeeinnahmen, was die Finanzierung neuer Produktionen erschwert. Darüber hinaus.“ Diese Lücke wird nicht durch internationale Verkäufe geschlossen.

Lee Dong-hyun, ein Leiter für Geschäftsinnovationen bei CGV, äußerte sich wie folgt: „In der Filmindustrie sind wir derzeit bei etwa 60 % unseres Spitzenpotenzials. Die Erholung vollzieht sich langsam. Es gab zwar einige erfolgreiche Filme, die Leistung von.“ Die Zahl der Filme in der Mittelklasse ist deutlich zurückgegangen, was für das nächste Jahr und darüber hinaus Anlass zu ernsthafter Sorge gibt.

Choi Ju-hui, Chef von Tving, stellte fest, dass ihr Streaming-Dienst in Bezug auf die Beliebtheit in Südkorea mittlerweile mit Netflix mithalten könne. Derzeit rechnen sie mit einem Abonnentenzuwachs von 5 %. Ihr Fokus liegt nun auf der Erweiterung ihrer Abonnentenbasis und ihres Umsatzes sowie auf der Anpassung an die sich verändernden Bedürfnisse der Verbraucher, wie beispielsweise der Bereitstellung von Live-Übertragungen von KBO-Baseballspielen.

Der neue Leiter von Studio Dragon, Jang Kyung-ik, erwähnte, dass er seit seinem Beitritt zum Team viel von „Krise“ gehört habe. Es stimmt zwar, dass die Zahl der produzierten Langformshows von 120 im Jahr 2022 auf 105 im letzten Jahr und weiter auf 96 in diesem Jahr zurückgegangen ist, aber er glaubt, dass sich das Studio nun auf ein gleichmäßigeres Tempo einstellt und etwa 100 Shows pro Jahr produziert .

Die Redner gaben zahlreiche Beispiele für Innovationen bei der Nutzung von Inhalten und der plattformübergreifenden Nutzung. Die TV-Sendung „Spice up our Love“ wurde im linearen Fernsehen und im R-Rated-TV-Streaming in unterschiedlich bewerteten Versionen ausgestrahlt. Bei einer anderen Show, „A Bloody Lucky Day“, wurden einige Episoden einige Tage vor der Ausstrahlung im Fernsehen in den CGV-Kinos uraufgeführt.

Jerry Ko, der die Filmabteilung unserer Gruppe leitet, erklärte, dass wir uns nach einem Jahrzehnt ununterbrochener Expansion der Filmindustrie in einer neuen Situation befinden. Jetzt passen wir uns an, um unsere Investitionsentscheidungen präziser zu treffen und sind bestrebt, sicherzustellen, dass unsere Filme internationale Anerkennung finden.

2025 wird ein spannendes Kinojahr! Als Filmliebhaber kann ich es kaum erwarten, zu sehen, was mich erwartet. Zu den mit Spannung erwarteten Titeln gehören:

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2024-10-04 06:16