Top-Hollywood-Manager diskutieren, wie sie die Trends von morgen schaffen: „Man muss ständig große Risiken eingehen“

Als erfahrener Kinoliebhaber mit jahrzehntelanger Erfahrung in der Filmbranche bin ich fasziniert von den Weisheiten und Erkenntnissen, die während der Podiumsdiskussion „Power Couple: Entrepreneurship + Entertainment“ auf dem Entertainment & Technology Summit von EbMaster vermittelt wurden. Die Diskussionen der Diskussionsteilnehmer über die Abwägung von Risiko und Ertrag in der heutigen turbulenten Medienlandschaft finden bei mir großen Anklang, da ich im Laufe meiner Karriere ähnliche Herausforderungen gemeistert habe.

Auf dem von der City National Bank organisierten und von EbMaster ausgerichteten Entertainment & Technology Summit fungierte Todd Spangler von EbMaster als Moderator einer Podiumsdiskussion mit dem Titel „Power Couple: Entrepreneurship + Entertainment“. Zu diesem aufschlussreichen Gespräch kamen prominente Persönlichkeiten aus der Unterhaltungsbranche zusammen, um ihre Erkenntnisse über die Führung von Unternehmen in einem sich schnell entwickelnden Medienumfeld auszutauschen.

Was ist die beste Strategie für das Risiko-Rendite-Management im heutigen Umfeld? Die Diskussionsteilnehmer diskutierten Fälle, in denen es angebracht ist, große Risiken einzugehen, und die Strategien, die sie anwenden. Donald Mustard, Partner bei AGBO, einem von Anthony und Joe Russo geführten Indie-Studio, sagte: „Sie agieren am Rande des Machbaren und verschieben ständig die Grenzen.“ Er betonte, dass man bereit sein müsse, konsequent erhebliche Risiken einzugehen, wenn man etwas wirklich Innovatives und Revolutionäres anstrebe.

Justina Omokhua, Senior Vice President bei Parkwood Entertainment, Beyoncés Medien-, Management- und Produktionsfirma, betonte, dass Führungskräfte drei Schlüsselfragen berücksichtigen sollten: „Ist dieses Unterfangen originell oder innovativ? Überschreitet es in irgendeiner Weise Grenzen? Und weist es irgendwelche Elemente auf.“ der Neuheit?“ Sie stellte fest, dass manchmal alle drei Aspekte vorhanden sein können, während manchmal nur einer zutrifft. Omokhua betonte, wie wichtig es sei, bereit zu sein, Risiken einzugehen, und für den Fall, dass ein gewagtes neues Projekt scheitern sollte, einen Notfallplan zu haben, um aus den Erfahrungen zu lernen und künftige Unternehmungen zu leiten.

Später betonte Omokhua, dass es für erstklassiges Marketing von entscheidender Bedeutung sei, sich an „populären Mustern“ zu orientieren und zu verstehen, „welchen Teil ihres Budgets Kunden bereit sind auszugeben“. Sie verriet, dass ihr Team das Kundenfeedback regelmäßig „monatlich“ oder sogar „wöchentlich“ überprüft, um mit Marktschwankungen Schritt zu halten.

Omokhua erwähnte: „Wie groß ist die Chance, dass sie angesichts der aktuellen Situation etwas kaufen?“ Sind diese Maßnahmen wahrscheinlich? Zum Beispiel den Kauf von Whisky, die Verwendung eines Haarpflegemittels, den Besuch eines Konzerts oder das Hören dieser bestimmten Musikrichtung. „All diese Faktoren spielen in unseren Unternehmen eine wichtige Rolle, indem sie uns helfen, das Verbraucherverhalten zu verstehen.“

Eine Gefahr, die es zu vermeiden gilt, besteht darin, bei der Bewertung eines neuen Projekts in der Denkweise „Gute Tage – schlechte Tage“ stecken zu bleiben, wie Asad Qizilbash, SVP of Product und Leiter von PlayStation Productions, betont hat. „Man muss Fehler machen. Es wird Versuche geben, die keinen Erfolg haben … Allerdings ist es wichtig, die Selbstbeherrschung zu bewahren, um zu verstehen, dass Rückschläge kurzfristig wahrscheinlich sind“, warnte Qizilbash. Sein Vorschlag ist, eine langfristige Perspektive einzunehmen und gleichzeitig Ihre Verluste proaktiv zu reduzieren, wenn offensichtlich ist, dass etwas keine positiven Ergebnisse bringt.

Die Gründung eines unerprobten Unternehmens erfordert mehr als nur Mut, sondern auch finanzielle Mittel, und glücklicherweise sinken die Kapitalkosten, wie Judy Tu, SVP und Senior Relationship Manager in der Unterhaltungsabteilung der City National Bank, in Bezug auf das jüngste Interesse der Federal Reserve erwähnte -Ratensenkung. Tu empfand den Unternehmergeist ihrer Diskussionskollegen als inspirierend: „Es ist ein wunderbarer Klang, wenn man weiß, dass so viele Unternehmen beim Risikomanagement vorsichtig und strategisch vorgehen“, sagte sie.

Mustard beendete das Treffen, indem er seine Begeisterung über die fantasievollen Wege zum Ausdruck brachte, die erkundet werden könnten, sobald normale Menschen Zugang zu fortschrittlicher Smartphone- und KI-Technologie hätten. Obwohl KI in der Medienwelt ein umstrittenes Thema ist, unterstrich Mustard seine Rolle als Visionär, der die Zukunft gestaltet, und forderte Medienschaffende auf, sich auf alles vorzubereiten, was die KI bringen könnte.

Das Muster von gestern ist vorbei; „Unsere Aufgabe besteht darin, das Muster für die Zukunft zu gestalten“, erklärte Mustard. „Wir betrachten die Welt nicht so, wie sie jetzt ist; Stattdessen fragen wir: „Was bringt morgen und wie können wir ihn gestalten?“ Das ist es, was wir anstreben.

Sehen Sie sich das gesamte Gespräch oben an.

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2024-09-27 19:48