Risikokapitallücke bei Kryptowährungen

Bei der Gründung eines KI-Unternehmens im Web2-Zeitalter ist es oft von Vorteil, mit wichtigen Akteuren der Branche in Kontakt zu treten, insbesondere wenn Ihre Arbeit die Entwicklung von KI-Produkten umfasst. Insbesondere ist die Bay Area aufgrund ihrer Fülle an einflussreichen Risikokapitalgebern, qualifizierten Fachkräften, erfolgreichen Technologieunternehmen, die als Vorbilder dienen, und Programmen wie Y Combinator, die zur Förderung von Startups beitragen, eine beliebte Wahl.

Auf jeden Fall sind mit diesem Szenario wie mit jedem anderen auch Nachteile verbunden, und auf beiden Seiten entstehen Opportunitätskosten. Um einige Schwierigkeiten hervorzuheben: Die Beantragung eines US-Visums erweist sich für internationale Unternehmer oft als erhebliche Hürde. Darüber hinaus sind die hohen Lebenshaltungskosten in der Bay Area allgemein anerkannt. Wenn man an einen neuen Ort zieht, muss man in der Regel Freunde und Familie zurücklassen, was zu eigenen psychischen und emotionalen Gesundheitsproblemen führen kann.

Darüber hinaus kann es ziemlich schwierig sein, in einer unbekannten Stadt Kontakte zu knüpfen. Die Geschichte hat jedoch viele Fälle gezeigt, in denen es Einzelpersonen gelungen ist, diese Hürden zu überwinden und im Laufe der Zeit Unternehmen mit einem Umsatz von mehreren Milliarden Dollar zu gründen. Trotz der Herausforderungen wird allgemein davon ausgegangen, dass ein Erfolg in diesem Bereich möglich ist.

Als Forscher habe ich einen auffälligen Kontrast zwischen meinen Erfahrungen und denen von Gründern aus Ländern wie Ghana, Argentinien oder Vietnam festgestellt. Bauherren aus Regionen wie Südamerika, Afrika und Südostasien haben oft überzeugende Anwendungsfälle für die Blockchain-Technologie, die das tägliche Leben erheblich verbessern können. Dies gilt insbesondere in Bereichen, in denen die Infrastruktur schwach ist, etwa im Bankensystem, oder in denen jüngere Bevölkerungsgruppen offener für die Einführung neuer Technologien sind.

Die Förderung von Innovationszentren erfordert von Risikokapitalgebern mehr als nur finanzielle Investitionen, da sie sich auf die Identifizierung und Finanzierung vielversprechender Unternehmen spezialisiert haben. Wenn jedoch eine Lücke zwischen qualifizierten Innovatoren und verfügbarem Risikokapital besteht, stellt dies eine große Herausforderung dar, da talentierte Unternehmer oft nicht über die notwendigen Ressourcen verfügen, um ihre Ideen in die Tat umzusetzen. Unter solchen Umständen kann ein gewisses Maß an Zentralisierung, insbesondere innerhalb von Innovationszentren, als stimulierende Kraft für Wachstum und Entwicklung wirken.

Auf Crypto Twitter herrscht allgemein die Meinung vor, dass es nicht viel Interessantes oder Bahnbrechendes gibt und dass keine wesentlichen Verbraucheranwendungen entwickelt werden, die die breite Öffentlichkeit ansprechen könnten. Manche Leute denken, Risikokapitalgeber investieren nicht in diese Projekte, weil sie sie als bloße Repräsentationen des Kapitalismus betrachten, die in erster Linie daran interessiert sind, Infrastrukturunternehmen aus persönlichen Profitgründen zu unterstützen.

Könnten wir dieses Problem nicht aus einer anderen Perspektive angehen? Könnte es nicht sein, dass einigen der erfahrensten Bauunternehmer, insbesondere in Regionen wie dem globalen Süden, die Ressourcen fehlen, um Unternehmen zu gründen, die Benutzer in die Blockchain integrieren könnten? Wenn wir diese Möglichkeit anerkennen, wäre es dann nicht sinnvoll, stattdessen die notwendigen Verbindungen oder Brücken zu bauen?

Die Realität ist, dass es weder machbar noch wahrscheinlich ist, dass Risikokapital überall gleichzeitig vorhanden ist. Auch wenn die Branche reifer wird und immer mehr Risikokapital in Web3-Unternehmen fließt, ist es unrealistisch zu erwarten, dass die Finanzierung gleichmäßig auf der ganzen Welt verteilt werden kann. Wir sehen bereits, dass sich bestimmte Drehkreuze zu bevorzugten Zielen für Innovatoren entwickeln, die von Faktoren wie einfacherer Regulierung, Visa-Zugang, Lebenshaltungskosten, Klima und Zeitzonen angezogen werden. Städte wie New York, Lissabon, Dubai, Singapur und Buenos Aires gehören zu den Orten, die sich langsam zu Drehkreuzen entwickeln. Da diese Reife jedoch einige Zeit in Anspruch nehmen wird, bleibt die Frage: Was können wir in der Zwischenzeit tun, um Innovationen voranzutreiben?

Es scheint nicht, dass die Zukunft dem Untergang geweiht ist; Stattdessen erscheint es vielversprechend. Es gibt zahlreiche authentische Beispiele für Online- und Offline-Initiativen, die darauf abzielen, Bauherren weltweit anzulocken. Aufstrebende Konzepte wie Zuzalu und Edge Esmeralda, bei denen es sich um Pop-up-Städte und Netzwerkstaaten handelt, gewinnen an Bedeutung, insbesondere an unkonventionellen Standorten, die technische Innovationen fördern. Sie dienen auch dazu, innovative Köpfe aus der ganzen Welt zusammenzubringen. Initiativen wie Developer DAO widmen sich der Schulung und Integration von mehr Entwicklern in Web3, während BuidlGuild einen ähnlichen Schwerpunkt legt, mit Schwerpunkt auf Ethereum.

Ganzjährige Veranstaltungen wie ETH Accra und ETH Vietnam, die dezentral ablaufen, bringen Entwickler weltweit zusammen, um an faszinierenden Projekten zusammenzuarbeiten. Organisationen wie ETHGlobal organisieren das ganze Jahr über Hackathons, sowohl online als auch offline, während das Devcon Scholars Program der Ethereum Foundation (EF) erfolgreich neue Talente anzieht, indem es Teilnehmer aus verschiedenen Regionen zur Teilnahme und zum Erwerb von Wissen über Ethereum fördert.

Option A: Für Einheimische, die teilnehmen möchten, bietet The EF ermäßigte Eintrittskarten an. Durch die Unterstützung von Bauträgern und die Förderung des Wachstums zeigen diese Beispiele, wie Risikokapitalgeber ihre Mittel sinnvoll investieren und so ihren Beschaffungsprozess optimieren können. Die Klügsten unter ihnen werden genau das tun; einige tun dies bereits.

Die Dezentralisierung bringt sowohl Hürden als auch Vorteile mit sich. Die zuvor skizzierten Probleme werden angegangen – wahrscheinlich von Visionären, die ressourcenreiche Einzelpersonen mit denen verbinden, die Ressourcen benötigen, um Unternehmen zu gründen. Rückblickend mag es einfach erscheinen, aber der Erfolg hängt von der Finanzierung der Menschen ab, die die anstrengenden Aufgaben ausführen. Pioniere, die den Fortschritt vorantreiben, sind häufig unterfinanziert. Um die Akzeptanz zu beschleunigen, müssen wir die Finanzierung derjenigen beschleunigen, die sich mit den schwierigsten Problemen befassen.

Für Risikokapitalgeber, die ihre Marketingmittel effektiv einsetzen möchten, sollten Sie einen neuen Ansatz in Betracht ziehen: Anstatt an hochkarätigen Abendessen auf Konferenzen teilzunehmen, investieren Sie direkt in Projekte, die die Gemeinschaft unter Bauherren fördern, neue Talente anziehen und die echten Hürden beim Ausbau von Web3 angehen.

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